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华夏幸福产业新城开发模式PPT课件pptx

admin7个月前 (09-29)产业新闻33

　　2020-10-15发布于广东

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　　产业新城开发全流程2016年7月一、产业新城业务内容及业务逻辑二、区域开发全流程三、运营管理全流程华夏幸福六大业务线产业新城（一级业务、孔雀城住宅、城发、商业、物业……）城市产业综合体城市住宅国际业务TOD特色小镇产业新城业务内容舒城备忘录公告舒城合作协议公告来源于上海证券交易所公告（ 600340 ）产业新城业务内容湖北武汉江夏备忘录公告来源于上海证券交易所公告（ 600340 ）产业新城业务内容固安新兴产业示范区补充协议公告来源于上海证券交易所公告（ 600340 ）产业新城业务内容委托事项和投资回报方式政府主导，多元化投入，市场化运作，企业化经营，社会化管理统一规划，统一管理，分期建设、滚动开发结算收入（核算名目）资金回报来源（资金池）委托事项委托区域内新产生的财政收入的地方留存部分土地整理XX%土地整理投资基础设施XX%基础设施建设土地出让金县级留存适当比例公共设施XX%公共设施建设税收收入县级留存适当比例产业发展服务（落地投资额*XX% ）产业发展服务咨询服务非税收入县级留存适当比例咨询服务XX%运营服务运营服务专项基金、专项收入适当比例全部资金由华夏幸福负责筹集并投入。全部开发建设管理运营事项（行政管理和审批除外）由华夏幸福负责。投资成本以双方委托的中介机构审计结果为准。委托期限届满，结算收入总额超出资金池部分自动豁免。委托期限届满，相关基础设施和公共服务设施的产权和经营管理权移交政府。产业新城业务逻辑公建投资二级开发自持物业区域总回款区域总收入园区配套设施二级开发收入二级销售回款基础设施投资道路景观一级开发总回款一级开发总收入市政场站一二级税金返还确定一级开发成本土地整理一级开发收入指标获取住宅土地出让金开发用地土地征转工业土地出让金村庄整理工业用地企业招商产服收入产业发展落地投资一、产业新城业务内容及业务逻辑二、区域开发全流程三、运营管理全流程区域开发全流程产业新城的开发就是一个发现价值、创造价值、兑现价值的过程发现价值√√创造价值√√兑现价值√√ 区域开发全流程-拓展国际国内，百座新城，三千多亿，产城共荣选核心，布圈层，打基础，必进城围绕12个核心城市进行布局《全国主体功能区规划》区域开发全流程-拓展PPP招标城市选择综合解决方案汇报编制实施方案和资格预审文件目标区域确定合作选址及模式实施招标程序意向选址内部决策会评标及谈判阶段选址考察签订框架协议/备忘录政府上会项目立项签约区域开发全流程-规划三规：华夏幸福产业新城综合解决方案战略规划概念规划产业规划综合解决城市发展方向、发展战略、发展路径问题解决城市规划理念、城市风貌和空间形象设计问题解决产业定位、产业发展方向问题寻求区域综合发展的蕞佳模式和蕞佳路径就区域发展思路和规划与当地政府达成一致寻求公司在区域发展中的蕞佳盈利方式区域开发全流程-规划三规统筹三位一体战略规划输出反馈反馈【城市定位、城市功能、功能体系等】【区域研判、城市定位、规划原则、开发思路】输出产业规划概念规划【空间发展策略、功能布局方式等】输出【产业定位、产业发展策略等】区域开发全流程-规划拓展启动签订框架协议/备忘录启动三大规划城市总体规划正式开发程序签订正式协议控制性详细规划修建性详细规划专项规划开发策略三大规划制定流程、Step1：工作启动招标、评标Step2：初步方案构思工作营优化调整Step3：事业部内部汇报深化方案Step4：事业部初步方案汇报深化方案Step5：区域发展中心汇报完善方案Step6：政府汇报区域开发全流程-资源土地资源是产业新城开发的物质载体没有土地就没有产业新城基建公建划拨决定书农转用土地征转划拨招标拍卖挂牌农用地土地拆迁土地整理用地验收建设用地批复纳入土地储备土地出让二级开发指标取得招拍挂收并购村集体建设用地土地征收收并购中国土地市场网区域开发全流程-资源先有项目，再有资源项目申报落实指标建设用地批复文件可研报告选址意见书项目备案证环评批复上报重点办、发改委重点项目申列列入指标分配计划下达通知书选址确认用地组卷重点项目申列各级审批及费用缴纳取得用地批复指标取得招拍挂收并购区域开发全流程-资源对于经营性用地必须通过招标、拍卖或挂牌等方式向社会公开出让国有土地规划局出具规划条件土地预评估国土审核储委会上会地价确定出让文件组卷网上公告20%保证金50%出让金网上报名、竞价、摘牌成交确认书签订土地出让合同指标取得招拍挂收并购100%出让金办理土地证区域开发全流程-资源招拍挂：从现场竞拍到网上交易指标取得招拍挂收并购中国土地市场网//wxmh/monitor/monitor!index.action/wxmh/monitor/monitor!index.action 区域开发全流程-建设创造价值兑现价值房地产项目基建项目公建项目产业项目国土局1土地证/划拨决定书√√√√环保局2环评批复√√√√发改局3立项批文核准批复、备案证√√√√√√√√√√√√√4用地规划许可证5建设工程规划许可证5管线规划许可证规划局建设局6建筑工程施工许可证8竣工验收√√√√√√房管局7预售证9不动产证√ 区域开发全流程-建设区域开发全流程-运营资产运营业主运营管理单位物业管理住宅商业市政类办公产业园居民区域/商户政府区域/企业区域/企业物业商业管理公司城市运营中心/部产业发展中心/部产业发展中心/部住宅物业住宅物业市政物业产业园物业产业园物业城市运营品牌推广、城市活动区域开发全流程-结算结算是一级开发收益的蕞终兑现。共同委托一家独立的具有甲级资质的审计机构（会计师事务所、造价咨询公司）1、招投标：定标签署合同2、审计：出具审计报告3、政府确认：出具结算确认函区域锁定业务谈判协议签订补充协议签订发布公告区域拓展专项规划整体规划战略规划概念规划产业规划城市总规城市控规开发策略业务规划财务规划发展规划经营计划指标取得域内收并购土规梳理域内资源盘点资源获取征地拆迁安置十通一平资源供地土地整理5、回款居住配套建设房地产开发安置房建设青年公寓园区建设设计立项招标采购施工销售竣工交付基础设施主干路网配套设施规划展馆中央公园星级酒店创业大厦mall基础设施建设水、电、气、暖项目必需次级路网配套设施建设社区生活圈（商业、卫生站）休闲健身公园小学、幼儿园基础设施建设水、电、气、暖（大型项目）快速轨交配套设施建设风情商业主题公园三甲医院企业考察合同签订招商引资客户拓展意向谈判政策制定厂房交付投产厂房建设打造城市内涵社区治理经营性物业招商民生保障经营性物业管理运营建立城市活动园区运营市政物业管理3.政府确认居住配套物业管理政府结算审计审计机构招标价值链框架（无锡）理论目标待定目标体系：2项1法定总体规划1项基建9项产业新城规划方法论1项业务商业运营3项商业建设6项法定控制性详细规划1项战略规划1项四大规划城市规划、法定规划企业发展城市前期城市发展城市运营公服建设6项基建运营4项专项规划1项修建性规划1项经济发展规划1项投资服务4项企业发展3项3121组织与干部机能1概念规划1项1125厂站运营6项12311待定111组织发展 1项土地整理产业发展区域发展、开发策略经营性设施运营10项1新农村2 项项目管理2项211民生保障14 项区域投资1项1征地1 项11开发策略1项1一产3项社会发展规划待定城市营销2城市营销：3项二产16项2411日常管理说明第二批17册第二批计划的数量头部批33册新识别及待定的手册样板与头部批完成的数量2财务管理：5项1运营管理： 8项一、产业新城业务内容及业务逻辑二、区域开发全流程三、运营管理全流程S-TOPK体系华夏幸福S-TOPK体系是从战略规划、目标制定、业绩管理到绩效考核的一整套闭环管理体系。 S-TOPK体系 S-TOPK体系-TO S-TOPK体系-P制定季度业绩推进节奏，监控业绩完成情况，识别风险和问题，形成预案并推动执行，保障业绩目标达成。 S-TOPK体系-P制定季度业绩推进节奏，监控业绩完成情况，识别风险和问题，形成预案并推动执行，保障业绩目标达成。以日、周、月、季小循环推动工作。季季度目标制定、季度经营分析复盘月月度经营分析、业绩风险预警、预案周周例会、专题会、业绩推动会日业绩日报、日常任务跟进 S-TOPK体系-K考核周期为季度，按季度下达考核目标并执行严格业绩规定逐级考核，隔级审批 S-TOPK体系-K回款/签约考核指标单项考核指标在评价周期内未完成，责任人下岗财务类（3个）产业服务收入（管理口径）管理利润产业新城成熟度土地供应（开发用地/产业供地）任务类（4个）大项目招商个数/产业集群个数新增科技创新类企业个数管控指标管控指标突破底线，公司将对其进行业务干预，包括但不限于预算控制、专项改进方案推进等措施净利润净利润率财务类（4个）净现金流应收账款注：战略任务季度下达，进行考核 S-TOPK体系S-TOPK以年度为单位循环，不断更新提升。谢谢！广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下：广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下：广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下：广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下：广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下：尾页：标题：字体：黑体；字号：35日期：字体：黑体；字号：211 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 序号名称扫描件鸿运路立项批复鸿运路环评批复鸿运路审图合格证鸿运路可行性研究批复鸿运路水利方案批复项目建议书-鸿运路鸿运路选址意见书鸿运路划拨决定书鸿运路建设用地规划许可证、定点鸿运路道路施工证鸿运路管线规划许可证鸿运路工程规划许可证发改委立项批文环评批复综合验收土地证A 用地规划许可证规划许可证孔雀城A块施工许可证竣工验收证预售证

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