华夏幸福产业新城开发模式ppt课件
一、产业新城业务内容及业务逻辑 二、区域开发全流程 三、运营管理全流程
产业新城的开发就是一个发现价值、创造价值、兑现价值的过程
拓展 规划 资源 建设 运营 结算
国际国内,百座新城,三千多亿,产城共荣
来源于上海证券交易所公告( 600340 )
来源于上海证券交易所公告( 600340 )
政府主导,多元化投入,市场化运作,企业化经营,社会化管理 统一规划,统一管理,分期建设、滚动开发
投资成本以双方委托的中介机构审计结 果为准。
委托期限届满,结算收入总额超出资金 池部分自动豁免。
委托区域内新产生的财政收入的地 方留存部分
委托期限届满,相关基础设施和公 共服务设施的产权和经营管理权移交政 府。
一、产业新城业务内容及业务逻辑 二、区域开发全流程 三、运营管理全流程
产业新城(一级业务、孔雀城住宅、城发、商业、物业……) 城市产业综合体 城市住宅 国际业务 TOD 特色小镇
来源于上海证券交易所公告( 600340 )
土地资源是产业新城开发的物质载体
【区域研判、城市定位、规划原则、开发思路 】
【城市定位、城市功能、功能体系等】
【空间发展策略、功能布局方式等 】
1.区域锁定 2.业务谈判 3.协议签订
选核心,布圈层,打基础,必进城 围绕12个核心城市进行布局
城市选择 目标区域 意向选址 选址考察 项目立项
对于经营性用地必须通过招标、拍卖或挂牌等方式向社会公开出让国有土地
土地预评估 出让文件组卷 成交确认书
•可研报告 •选址意见书 •项目备案证 •环评批复 •上报重点办、发 改委 •重点项目申列
•列入指标分配计 划 •下达通知书
•选址确认 •用地组卷 •重点项目申列 •各级审批及费用 缴纳 •取得用地批复
住宅 商业 市政类 办公 产业园
产业发展服务 咨询服务 运营服务
全部资金由华夏幸福负责筹集并投入 。全部开发建设管理运营事项(行政管 理和审批除外)由华夏幸福负责。
居民 区域/商户 政府 区域/企业 区域/企业
物业 商业管理公司 城市运营中心/部 产业发展中心/部 产业发展中心/部
住宅物业 住宅物业 市政物业 产业园物业 产业园物业
共同委托一家独立的具有甲级资质的审计机构(会计师事务所、造价咨询公司) 1、招投标:定标签署合同 2、审计:出具审计报告 3、政府确认:出具结算确认函
编制实施方案和 资格预审文件 实施招标程序
三规:华夏幸福产业新城综合解决方案
综合解决城 市发展方向 、发展战略 、发展路径 问题
解决城市规 划理念、城 市风貌和空 间形象设计 问题
解决产业定 位、产业发 展方向问题
寻求区域综合发展的蕞佳模式和蕞佳路径 就区域发展思路和规划与当地政府达成一致 寻求公司在区域发展中的蕞佳盈利方式
国土局 1土地证/划拨决定书 √
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