看好华夏幸福的主要逻辑
我看好华夏幸福的主要逻辑就两点：
一是土地特别是核心都市圈的土地是个硬通货。这些土地随着时间的推移它本身是会增值的。通过科学规划、基础建设、产业导入、精益运营，可以让其成熟增值得更快。就像在河水中顺流而行，不用划船也会往前走；使劲划，船就会跑得更快。
华夏幸福的存货是土地，不存在贬值的风险、甚至会随着时间而增值。当然，如果周转时间太长，占用的资金成本高，支付的利息也相当于变相的折损。
二是招商引资的2.0模式，及华夏幸福持续增强的招商引资和产业发展能力。
我以前写过，政府招商引资是1.0模式，华夏幸福招商引资是2.0模式，政府的招商引资业余、短期、局部、手段单一。靠基层政府的“万金油”们招商引资，除了“引老乡回家乡”这一招外，与无头苍蝇毫无区别。华夏幸福招商引资专业、手段丰富、长期、全局、可复制，效率比单个地方政府招商引资大大提高。这是招商引资的革命，解决了政府招商引资工作中的痛点，有利于优化全社会的资源配置。有其强大的生命力。
且随着华夏幸福更多的产业新城成功开发，树立了样板，那么华夏幸福在政府和公司的心中就会形成品牌效应。华夏幸福的招商引资能力和资源也会形成雪球效应。
附：2019年报公司对其核心竞争力分析及我的认识：
1、围绕核心都市圈，战略选址布局能力突出
（点评：以前讲战略卡位能力突出，一个大城市周边可布局20个点，公司占据1-2个点，是否可以说“卡位”。今年这个表述无疑更科学。这一条可形成公司的先发优势，但还不构成核心竞争力。如果公司的选址是独一无二的，构成“卡位”优势，就成了核心竞争力。此外，我心中有一个疑问是，有些布点是否还不够好？成熟很慢、地产开发很难？）
2、产业新城开发性PPP 模式先进
（点评：开发性PPP 模式确有其先进性，专业化的产城规划、开发、运营，效率也大大高于政府，很好地解决了政府人才不足、能力不足、眼光不足、资金不足、易滋生腐败等诸多痛点，也具有强大的生命力。但不构成核心竞争力。因为别的公司也可以这样做，并没有独占性。其实公司“产业+地产”的模式还是有一定优势的，当然这个优势是建立在产业发展能力的基础之上的）
（点评：这个可以构成核心竞争力）
4、建设宜居城市能力持续精益优化
（点评:这个是一个重要的能力，但也不构成核心竞争力）
（点评：特别是平安入股后，这个能力更加突出，从某种程度上讲，已经是一个重要的竞争优势，接近核心竞争力。但是目前融资利率不低，远高于万科保利等，显然这种能力还是有待大幅加强的）
6、“三新战略”注入业务发展新活力
（点评：这个我原来是比较担心的，增加了公司资金压力和业务的复杂度风险度。后来了解到是为平安过桥服务，倒也没有什么可担心的。）
7、经营管理能力提升、保障业务稳健发展
（点评：华夏幸福绝不是那种可以傻子都可以经营好的公司，对经营管理能力要求非常高，公司的股权结构、高薪酬、股权激励我认为有利于公司的经营管理能力的提升。在护城河理论里，经营管理能力不是真正的护城河。我倒是觉得，突出的经营管理能力，是一个公司重要的护城河）
看好华夏幸福还有一个重要的方面：它的股权结构、股权激励、经营团队。
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