5月10日，东方龙商务集团5月上旬项目评估会成功举行，共42个优质项目成功通过本次评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。

　　1.A股改性材料扩建项目；2.外资罐装食品扩建项目；3.上市公司电池连接件扩建项目；4.国企建筑新材料扩建项目；5.上市控股新能源装备扩建项目；6.上市智能设备搬迁加扩建项目；

　　1.专精特新高端服装面料生产加工项目；2.知名品牌环保新材料加工扩建项目；3.钢铁深加工项目；4.行业领先通风设备生产扩建项目；5.专精特新电气设备扩建项目；6.行业龙头高端装备制造项目；7.老牌高端电磁设备生产扩建项目；8.竹产品复合材料生产扩建项目；9.专精特新橡胶制品生产扩建项目；10.专精特新改性塑料扩建项目；

　　1.品牌新能源助力车扩建项目；2.国产替代晶体生产项目；3.品牌新材料生产扩建项目；4.异质结电池片+光伏组件扩建项目；5.数码影音产品扩建项目；6.智能通讯终端产品生产项目；7.多功能电源适配器扩建项目；8.品牌光电液晶模组扩建项目；

　　1.老牌生物提取生产扩建项目；2.保健饮品扩建项目；3.海洋休闲食品生产扩建项目；4.高品质矿泉水生产扩建项目；5.高端中药材加工生产扩建项目；6.老牌NFC果汁饮品生产扩建项目；7.小巨人原料药生产扩建项目；8.老牌食品配料生产项目；9.高端预制菜扩建项目；10.专精特新植物提取生产扩建项目；11.大型漂浮多业态水上世界项目；12.非遗面制品加工扩建项目；13.高端助剂生产扩建项目；14.浓缩果汁加工扩建项目；15.高端品牌医疗器械项目；16.冻干食品生产扩建项目；17.高端匠心品牌休闲食品生产扩建项目；18.老牌肉类预制菜生产扩建项目。

　　陈谷音指出每一个项目都应精心开发、精准定位，旨在解决实际问题并推动行业发展。她要求各部门要保持“项目为王，服务为本”的态度，通过提供卓越的招商服务增加与合作政府园区的黏性；要将专业化招商作为集团发展的核心竞争力，深入理解市场和技术趋势，用定制化服务，满足不同政企的独特需求；要不断创新服务模式，探索新的合作方式，以创新的思维和专业的行动，推动项目的成功落地，为集团的持续发展贡献力量。

　　朱卫东指出，面对当前经济形势的积极变化，我们有机会也有责任将项目开发提升到一个新的水平，必须以专业化的招商为指导，通过深入的市场调研和精准的项目定位，确保我们的项目能够引领市场潮流，满足政府和投资者的期望。奔跑二季度竞赛活动是上半年工作的基石，要坚持“项目为王、服务为本”，通过建立高效的项目管理流程和客户服务体系，快速响应变化，在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

　　鲍宪华指出，要通过专业化的招商策略，不断提升我们的服务质量和效率。在二季度的竞赛活动中，我们要以创新的思维，深化对产业政策的研究，拓宽视野，扩大知识面，确保我们的项目能够精准对接市场和政府的需求。我们要充分发挥集团的品牌优势，利用大数据和信息化手段，提高项目评估的科学性和准确性。同时，我们要强化内部协作，提升团队的专业能力，确保每一个项目都能在高标准、严要求下顺利推进。

　　招商引资部、招商合作部、招商拓展部、招商协作部、招商发展部、项目资源部、项目开发部、项目拓展部、运营对接部、运营服务部经理级以上人员参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。各部门将充分吸收本次上评估的项目情况，精准推介给合适的合作政府园区，精准围绕政府招引项目实施的必要性、可行性、收益性，精准对接、充分考察，推动落地。

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