再论华夏幸福商业模式
上图：红色部分是华夏幸福垫入资金
从图中可以看出，这确实是一个前期需要大量投入资金，投资周期比较长，排他性强，行业进入具有高壁垒的商业模式，优点和缺点都很明显。我们不能单纯得去评判这个商业模式是好还是坏，唯一评判的标准就是企业能长久活下来，从这点来看，这个商业模式是成功的。
2.1商业模式的特点之一：体现在财务上就是大量的融资。
融资能力不强的企业活不过资本的寒冬。
2.2商业模式的特点之二：对运营企业要求特别高。
①选址能力；承接大城市产业外溢，这是顺势而为，但是这个顺势，不简单。
②战略规划能力；没有良好的设计，后期都是无用功，损失的都是真金白银。
③招商能力；对于企业的需求，对于行业的理解必须十分到位，不然无法招到商。
④全链条服务能力：协调政府与企业，综合服务，上下游资源协调，没有执行力的企业很难让入驻企业满意。
⑤产业研究能力；没有产业积累，就没有产业的嗅觉
2.3商业模式特点之三：本质上走的是土地财政的路子，园区土地增值才是王道。这条路走好了，得到了社会的认可之后，园区的土地容易卖出去了，实际上能够良性的促进招商和产业发展。
3.1园区政府卖地金额，友商拿地的比例，可以看出认可度
3.4招商数据与卖地数据的内在关系
地卖得出去是前提；商招的进来是关键。
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