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　　年华夏幸福基业固安牛驼温泉项目规划定位报告104页

　　山东滨州亿丰国际五金建材城招商运营策略专业市场42P

　　北京华夏幸福基业八达岭孔雀城4期项目经营方案77页

　　华夏幸福基业股份有限公司章程52页管理制度

　　深圳地铁5号线塘朗综合体项目招商运营报告45页前期策划

　　湖南郴州生源数码广场商业项目招商运营的建议54p前期策划

　　2016商业招商运营整体提升方案

　　商业地产定位、设计与招商运营管理_二_中房信177页

　　商业地产定位、设计与招商运营管理_三_中房信180页

　　商业地产定位、设计与招商运营管理一中房信184页

　　2016年4月华夏幸福基业标杆研究

　　2016年碧琳城招商运营提报PPTX

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　　华夏幸福基业的招商运营模式研究 现在仍然能听到很多质疑的声音，觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。诚然，华夏幸福在很多新拓展项目上（目前全国委托经营50多个园区）似乎没有当年固安的神奇表现，但是考虑到即便是大势所趋的固安，也是艰苦耕耘了10年才初见成效，加之现在整个中国经济和产业低迷的状况，这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。 在2015中国产业地产30强榜单评选中，华夏幸福位列榜首，其实私下里我们是清楚的，很多同行不甚服气。其实，我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确，那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性，能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。其要做的不仅是单单某座新城的建设者，更是中国产业的促动者，而二者原本就是不可分割连为一体的。
在榜单评选之后1个月，华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上，明确提出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力，并称将通过产学研互融互通的理念，挖掘和释放产业升级发展的动力源，构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。我们认为，至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上，华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。 ▎以产业研一体化促动技术商业化 技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇，从曾经中关村、光谷的诞生，到如今北上广遍地开花的创客空间，无不是技术商业化在实体空间上的体现。无论对于一个园区，还是一个城市，乃至于整个国家，甚至于整个人类，技术的商业化都是一个永恒的痛点。 具体到我们国家，科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题，技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。同时，从产业发展的全过程来看，科技原始创新到成果转化落地，再到商业化拓展，一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。 既然是如此大的一个命题，整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂，区区一个民营企业华夏幸福，即便它心比天高，钱比海阔，又能奈何呢？ 但它又不能不去做。华夏幸福有点像一个农夫，一开始仅仅是靠天吃饭，时有青黄不接，但最后顺藤摸瓜向上寻溯，发现如果可以控制温度，控制基因，改良土壤，改良品种，完全可以获得更好的收成时，它的野心就开始骤然膨胀，正如它现在对于建立全球化的产业促动平台的热忱一发不可收拾一样。 华夏幸福认为，唯有走通技术商业化的通路，实现其规模化、产业化的全方位商业化实践，才能真正意义上实现“创新驱动发展”。而固安为代表的华夏牌产业新城，就是这个实践的最佳场所，在这里以市场化行为与创新技术进行对接，加速创新技术的孵化和中试，最终实现商业化落地。 在这一战略驱动下，对于华夏幸福来说，“产业”不再是一种说辞，而是要落到实处，甚至要不计成本地去挖掘；而且我们认为，就行业发展而言，产业的孵化和培育，技术的商业化与资本化，也不再是一种机会型的偶然选择，而

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