华夏幸福回应：环京项目出售为盘活环京资源加速换仓调整
在今年7月引入“金主”平安资管成为第二大股东之后，华夏幸福又通过项目股权出售形式引入万科成为自己的合作方。
10月9日晚间，华夏幸福(600340.SH)发布公告称，华夏幸福拟以32.34亿，通过出售目标公司部分股权的方式，将位于河北涿州、大厂、廊坊和霸州33.93万平方米住宅用地近80%权益出售给万科。
对于此次与万科合作，华夏幸福相关负责人在接受凤凰网房产采访时独家表示，主要的原因是华夏幸福快速盘活环京资源，加速换仓调整；华夏幸福也是看中了万科在住宅开发的品质效应，这对于产业新城有助力作用；此外，这也是华夏幸福年初对外合作的继续落地和深耕。
而就在今年年初，华夏幸福在三天内先后与东原集团、旭辉集团和阳光城签订战略协议，“结盟”速度之快引人侧目。
值得关注的是，此次出售的资产一直被华夏幸福视为“大本营”的环京区域，“忍痛割爱”之下，华夏幸福加紧布局非京津冀区域、摆脱环京业务影响、与房企“抱团取暖”，已成为实现自救不争的事实。
华夏幸福曾一度将京津冀视为企业的“重仓区”，这种战略重心让其曾享受到京津冀一体化的政策红利。
硬币总有正反面，受2017年国内“史上最严”房地产政策影响，环京区域进入“限购”时间，华夏幸福不可避免受到受到影响。
就此次出售的五家公司来看，其经营状况都不甚理想。据公告数据显示，截至今年6月30日，涿州裕泰房地产开发有限公司（以下简称“涿州公司”）总资产约为8.81亿元，总负债约为8.82亿元，净利润约为-50万元。
大厂区域共两家公司标的，半年净利润均千元级别大厂回族自治县裕景房地产开发有限公司（以下简称“裕景公司”）总资产约为8.08529亿元，总负债约为8.08519亿元，净利润为9880元；大厂回族自治县裕达房地产开发有限公司（以下简称“裕达公司”）总资产约为5.34713亿元，总负债约为5.34706亿元，净利润约为7066元；
此外，廊坊市孔雀洲房地产开发有限公司(以下简称“廊坊公司”)总资产约为14.45亿元，总负债约为14.46亿元，净利润约为-73万元；霸州市孔雀湖房地产开发有限公司（以下简称“霸州公司”）总资产约为3.25亿元，总负债约为3.09亿元，净利润约为-30.9万元。
此外，今年关于华夏幸福发展的消息不绝入耳。华夏幸福一度传出资金链断裂、天津事业部解散、霸州相关项目降价等消息。但是对于上述事件并未得到华夏幸福方面的相关证实。
事实上，从战略倾向来看，华夏幸福正试图在“环京”与“非环京”之间寻找一种平衡，以求得最大的安全边际。华夏幸福2018年半年报显示，上半年华夏幸福非京津冀领域销售额及销售面积比例同时激增，且新增签约产业新城及小镇项目全部来自环京之外。
就现持有待开发土地面积来看，2018年上半年华夏幸福土地储备合计约为479.2万平方米，凤凰网房产计算发现，环京区域的土地储备占比近86%；在一级土地整理面积方面，环京部分占比超过60%。
据凤凰网计算发现，此次33.93万平方米的住宅用地，占到环京土地储备的8%左右，虽然涉及土地占据环京比重不是很大，但是一次性“变卖”涿州公司80%、裕景公司80%、裕达公司80%、廊坊公司80%和霸州公司65%的股权或许成为下一步动作的风向标。
对于未来两家公司会如何分工？华夏幸福相关负责人表示目前还在讨论中，并未有过多信息。但是有消息称，双方已经约定将由北京万科负责目标项目的运作和经营管理，在项目公司董事会构成中，华夏幸福一方也仅派驻一名代表。
对此，有业内人士称，虽为合作，实则近乎出售，而华夏幸福所扮演的角色，也由“主”至“次”，更多的是扮演接近财务投资人的角色。但是，当下对于华夏幸福而言，回笼资金、盘活资产才是当务之急，毕竟“现金流”才是房企的“命脉”。
据半年报显示，华夏幸福公司货币资金 425.89 亿元，大于公司一年内到期的有息负债 275.65 亿元，偿债能力有充分保障，但是公司经营活动产生的现金流量金额为-78.18 亿元。
不可否认，在楼市环境逆势之下，房企融资、开发、销售、运营等诸多方面的紧迫感与焦虑感已然非常明显。寒冬将至，是激流勇进，还是偃旗息鼓？成为摆在房企面前的必选题。
作为此次华夏幸福的合作方，就在十几天之前，在万科南方区域9月月度例会上，万科“振臂一呼”，一句“活下去”让原本悲观的行业氛围再添忧伤。
作为行业风向标，万科率有着洞察行业先机的能力，而万科的焦虑心态早已有迹可循。10月9日晚，万科前9月销售额达4315.5亿元， 9月单月销售金额同比减少6.3%。此外，8月20日，万科半年报显示，万科上半年实现销售金额3046.6亿元，同比增长9.9%。而在2016年、2017年同期，万科的销售金额增速分别为69.9%和45.8%，其销售金额的同比增长率急速下滑。
对于此次合作，面对环京政策并未有明显松动迹象，此次出售的部分环京项目无疑是一块“烫手山芋”，这也为万科操盘增加了风险，而万科与华夏幸福“强强联合”是“打水漂”，还是成功实现逆风翻盘还存在一定变数。
针对此次与华夏幸福合作，北京万科相关负责人在接受凤凰网房产采访时独家表示，一方面华夏幸福长期深耕环京区域，有着优秀的开发实力和品牌形象；另一方面，万科也持续看好环首都经济圈未来的发展。
事实上，华夏幸福与万科并非行业抱团取暖的孤例，房企“合纵连横”之势越发明显。
在土地市场，通过联合体拿地方式获取土地不胜枚举。联合模式从最开始的“1+1”，到后来演变为的“1+N”。
为何会出现“组团”的模式？2018年上半年，受《资管新规》落地影响，银行是最主要的资金来源，银根紧缩，压力骤然加大。企业的联手竞拍，在资金上无疑是最大的相互支持。
据统计，2017年，百强房企TOP30和TOP100房企集中度分别达到了38.4%和55.5%。在强者恒强马太效应愈加强烈的今天，强强联合方式愈发明显。仅以北京为例，例如，旭辉、中粮、天恒、恒基的祥云赋、首开龙湖的天琅、中粮天恒的天悦壹号、首开华润城皆是房企合作实现共赢的项目。
当一枝不再独大,对于房企而言，加快周转，扩大规模，整合资源，输出品牌 ，并实现规模利益的扩增成为房企们相扶与共“活下去”的方式。当“联盟”越来越大，房企又将如何处理摊薄在一众房企的利益关系；合作之外，如何在江湖地位生变之时谋得优势，博弈还在继续。
【责任编辑】王迪(PO297)
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