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华夏幸福产业新城开发模式[整理]ppt

admin7个月前 (09-29)产业新闻71

　　2020-10-29发布于江苏

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　　区域开发全流程-拓展选核心，布圈层，打基础，必进城围绕12个核心城市进行布局国际国内，百座新城，三千多亿，产城共荣《全国主体功能区规划》 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 11 12 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-拓展城市选择目标区域意向选址选址考察项目立项综合解决方案汇报内部决策会确定合作选址及模式 PPP招标政府上会签约签订框架协议/备忘录编制实施方案和资格预审文件实施招标程序评标及谈判阶段 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-规划三规：华夏幸福产业新城综合解决方案寻求区域综合发展的蕞佳模式和蕞佳路径就区域发展思路和规划与当地政府达成一致寻求公司在区域发展中的蕞佳盈利方式战略规划概念规划产业规划综合解决城市发展方向、发展战略、发展路径问题解决城市规划理念、城市风貌和空间形象设计问题解决产业定位、产业发展方向问题 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-规划输出【区域研判、城市定位、规划原则、开发思路】【城市定位、城市功能、功能体系等】输出【空间发展策略、功能布局方式等】输出【产业定位、产业发展策略等】反馈反馈战略规划概念规划产业规划三规统筹三位一体 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-规划拓展启动签订框架协议/备忘录启动三大规划签订正式协议正式开发程序城市总体规划控制性详细规划修建性详细规划专项规划开发策略 * 精品ppt·实用借鉴三大规划制定流程 Step1：工作启动 Step2：初步方案构思工作营 Step3：事业部内部汇报 Step4：事业部初步方案汇报 Step5：区域发展中心汇报 Step6：政府汇报招标、评标优化调整深化方案深化方案、完善方案 * 区域开发全流程-资源指标取得招拍挂收并购农用地村集体建设用地建设用地批复纳入土地储备收并购土地出让二级开发农转用土地征转土地征收土地拆迁土地整理用地验收划拨招标拍卖挂牌中国土地市场网划拨决定书基建公建土地资源是产业新城开发的物质载体没有土地就没有产业新城 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-资源指标取得招拍挂收并购先有项目，再有资源项目申报可研报告选址意见书项目备案证环评批复上报重点办、发改委重点项目申列落实指标建设用地批复文件列入指标分配计划下达通知书选址确认用地组卷重点项目申列各级审批及费用缴纳取得用地批复 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-资源指标取得招拍挂收并购规划局出具规划条件土地预评估国土审核储委会上会地价确定出让文件组卷网上公告网上报名、竞价、摘牌成交确认书签订土地出让合同办理土地证 20%保证金 50%出让金 100%出让金对于经营性用地必须通过招标、拍卖或挂牌等方式向社会公开出让国有土地 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-资源指标取得招拍挂收并购 /wxmh/monitor/monitor!index.action 招拍挂：从现场竞拍到网上交易中国土地市场网 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-建设创造价值兑现价值房地产项目基建项目公建项目规划局发改局建设局国土局环保局房管局 √ 产业项目 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 1土地证/划拨决定书 3立项批文核准批复、备案证 4用地规划许可证 5建设工程规划许可证 5管线竣工验收 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2环评批复 7预售证 9不动产证 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-建设 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-运营物业管理资产运营住宅物业住宅物业市政物业产业园物业产业园物业住宅商业市政类办公产业园业主运营管理单位城市运营品牌推广、城市活动居民区域/商户政府区域/企业区域/企业物业商业管理公司城市运营中心/部产业发展中心/部产业发展中心/部 * 精品ppt·实用借鉴区域开发全流程-结算结算是一级开发收益的蕞终兑现。共同委托一家独立的具有甲级资质的审计机构（会计师事务所、造价咨询公司） 1、招投标：定标签署合同 2、审计：出具审计报告 3、政府确认：出具结算确认函 * 精品ppt·实用借鉴区域拓展区域锁定业务谈判协议签订补充协议签订发布公告发展规划开发策略业务规划财务规划经营计划资源获取土规梳理域内资源盘点指标取得域内收并购土地整理征地拆迁安置十通一平资源供地 5、回款招商引资政策制定客户拓展意向谈判企业考察合同签订厂房建设厂房交付投产园区运营市政物业管理居住配套物业管理经营性物业招商民生保障经营性物业管理运营建立城市活动打造城市内涵社区治理政府结算审计审计机构招标园区建设基础设施主干路网配套设施规划展馆中央公园星级酒店创业大厦 mall 设计立项招标采购施工销售竣工交付居住配套建设房地产开发安置房建设青年公寓基础设施建设水、电、气、暖项目必需次级路网配套设施建设社区生活圈（商业、卫生站）休闲健身公园小学、幼儿园基础设施建设水、电、气、暖（大型项目）快速轨交配套设施建设风情商业主题公园三甲医院整体规划城市总规城市控规战略规划概念规划产业规划专项规划 3.政府确认 * 精品ppt·实用借鉴价值链框架（无锡）组织与干部组织发展 1项机能待定业务城市营销城市发展日常管理运营管理： 8项财务管理：5项理论待定目标目标体系：2项城市营销：3项城市前期企业发展四大规划企业发展 3项投资服务 4项新农村 2 项城市规划、法定规划区域发展、开发策略项目管理 2项区域投资1项开发策略 1项城市运营产业发展土地整理征地 1 项说明 1 样板与头部批完成的数量新识别及待定的手册 2 第二批计划的数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 3 1 1 3 1 5 2 1 1 2 2 1 1 4 1 头部批33册第二批17册 * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴 * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下： * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下： * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下： * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下： * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴 * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下： * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴尾页：标题：字体：黑体；字号：35 日期：字体：黑体；字号：21 * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴产业新城开发全流程 2016年7月一、产业新城业务内容及业务逻辑二、区域开发全流程三、运营管理全流程华夏幸福六大业务线产业新城（一级业务、孔雀城住宅、城发、商业、物业……）城市产业综合体城市住宅国际业务 TOD 特色小镇 * 精品ppt·实用借鉴产业新城业务内容舒城合作协议公告舒城备忘录公告来源于上海证券交易所公告（ 600340 ） * 精品ppt·实用借鉴产业新城业务内容来源于上海证券交易所公告（ 600340 ）湖北武汉江夏备忘录公告 * 精品ppt·实用借鉴产业新城业务内容来源于上海证券交易所公告（ 600340 ）固安新兴产业示范区补充协议公告 * 精品ppt·实用借鉴产业新城业务内容委托事项和投资回报方式土地整理投资土地出让金县级留存适当比例全部资金由华夏幸福负责筹集并投入。全部开发建设管理运营事项（行政管理和审批除外）由华夏幸福负责。基础设施建设公共设施建设产业发展服务咨询服务运营服务土地整理XX% 投资成本以双方委托的中介机构审计结果为准。委托期限届满，结算收入总额超出资金池部分自动豁免。基础设施XX% 公共设施XX% 产业发展服务（落地投资额*XX% ）咨询服务XX% 运营服务税收收入县级留存适当比例非税收入县级留存适当比例专项基金、专项收入适当比例委托期限届满，相关基础设施和公共服务设施的产权和经营管理权移交政府。委托事项结算收入（核算名目）资金回报来源（资金池）委托区域内新产生的财政收入的地方留存部分 * 精品ppt·实用借鉴产业新城业务逻辑道路基础设施投资景观市政场站园区配套设施公建投资自持物业指标获取土地整理土地征转村庄整理产业发展确定一级开发成本产服收入一级开发收入区域总收入一级开发总回款住宅土地出让金工业土地出让金二级销售回款企业招商一二级税金返还区域总回款工业用地开发用地二级开发收入二级开发落地投资一级开发总收入 * 精品ppt·实用借鉴一、产业新城业务内容及业务逻辑二、区域开发全流程三、运营管理全流程区域开发全流程发现价值创造价值兑现价值 √ √ √ √ √ √ 产业新城的开发就是一个发现价值、创造价值、兑现价值的过程 * 精品ppt·实用借鉴 * * * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴 Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * WORKING DRAFT Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time 文件类型日期机密和专有未经华夏幸福基业许可，任何对此资料的使用严格禁止 Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * * * * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * WORKING DRAFT Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time 文件类型日期机密和专有未经华夏幸福基业许可，任何对此资料的使用严格禁止 Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * Last Modified 11/8/2013 6:07 PM China Standard Time Printed 10/30/2013 7:20 PM China Standard Time McKinsey & Company TRACKER Unit of measure 1 注资料来源： Title Unit of measure * * * * * * * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴 * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下： * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下： * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下： * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下： * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴 * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴广义层面的S-TOPK体系是站在全公司视角，以战略规划为起点，以财务规划、业务规划、组织规划为承接，以经营计划为载体，以业绩达成为途径，以绩效考核为评价，形成公司战略运营管理的完整闭环。广义层面S-TOPK模块图如下： * 精品ppt·实用借鉴精品ppt·实用借鉴尾页：标题：字体：黑体；字号：35 日期：字体：黑体；字号：21 * 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