终篇华夏幸福2019新战略完整解读【04期】
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原标题：终篇华夏幸福2019新战略完整解读【04期】
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运营体系：打造“135”战略，构建定制化服务
“135”开发运营战略，直击政府痛点
产业园区的运营周期较长，往往需要8-10年，而中国地方政府官员的任期为5年。政企合作的过程中，时间并不匹配，因此在合作的过程中增添很多不确定风险，为应对于此，华夏幸福紧跟国家战略进行产业部署选择，创造“135”开发运营。即“1年出形象、3年成格局、5年大发展”开发运营战略。
1年出形象，即即一条街、一个产业园、一个城市规划馆、一个五星级酒店、一座管委会大楼，即“五个一”工程，既可以满足当地政府上面的硬性需求、又可以为客户展示园区未来规划，增加签约几率；3年成格局，即在3年的时间内基本夯实基础设施，形成城市和产业基本格局；5年大发展，在5年内产业新城开始进入良性发展轨道。城市功能完备，产业功能完善，基础配套齐全。
打造火炬和太库太两大孵化器，实施全球与国内布局双结合战略
火炬孵化，主要面向于国内中小微企业，致力于与科研院校等合作，提供定位、招商、培育及运营管理等服务。旗下拥有“博济科技园”、“创客邦”、“O’Park创业中国”三大业务品牌，分别专注于企业服务、众创孵化空间、O20创业服务平台等领域。提供“扶持资金+创业导师+增值服务”、“优天使”与“优成长”创业基金等孵化模式。华夏联手火炬孵化通过并购将能快速获得企业服务能力，一旦接入专业的创新企业孵化、服务能力，华夏幸福将实现由“为政府提供服务为主”向“为企业提供金融等多元化服务”实质性扩展。
太库科技，负责在全球范围内的技术前端和前沿寻找技术产业化与项目落地机会，通过打造“资本+孵化器+集群” 模型，赋能全球区域产业新升级。太库孵化器以创新和孵化双轮驱动，打造出“1+1+1”孵化模型，即1个实体孵化器和1支产业基金以及个创新集群。首先通过打造实体孵化器，为创业者提供标配模块服务，加速创新项目发展。并联合区域政府设立产业基金，通过产业基金撬动其他资本，为创新项目提供资金方面的支持。在为区域打造定制化集群方面，首先通过在当地拓展孵化业务，积累当地的创新资源，接下来根据区域特色，在区域设置实体孵化器，并将太库“国际端”的优质创新资源引流落地，使这些国际优秀创新项目和当地既有项目一起，形成创新集群。
对比传统孵化模式，太库产业孵化模式的蕞大特点是全球化、定制化、产业化。通过在国际和国内两端布局实体孵化器，以端对端的形式促进全球创新资源流入中国。并且太库产业孵化器没有聚焦在单个创新项目上，而是以集群形式实现创新项目的产业化落地，蕞终帮助区域形成完整的产业链。
华夏幸福通过打造太库和火炬两大孵化器，搭建创新孵化平台，构建全球与国内双结合布局战略，截止到目前，企业事业版图已遍布全球80余区域。并通过产业投资不断为产业新城输送资源。
华夏幸福在园区运营体系的搭建方面，有其独树一帜的特点，通过全方位、细节性的园区运营服务，贯穿到企业入驻、生产的始终。帮助企业快速投产的同时，塑造华夏幸福良好运营口碑，有效反哺到招商领域，助其招商。下面以上海飞晶电气入驻和县为例，以此窥探出华夏精细化的园区运营体系。
摸清企业选址需求，提供定制性产业规划。上海飞晶电气股份有限公司是一家致力于高科技产品的开发、高新技术成果转化、应用和产业化的民营股份制企业，属于智能制造企业。选址对高效的交通、丰富的创新资源等有更高要求。此外，政府的政策支持及相关风险管控对企业发展也必不可少。针对飞晶电气选址需求，招商团队围绕其产品特点（整机还是零部件、生产制造还是运营服务等），结合华夏幸福产业新城的发展规划与建设现状、周边资源与发展潜力等因素，提出选址方案。并在选址方案中针对性制作出厂房效果图、渲染图、施工图和结构图。之后迅速为企业量身定做出专业的产业规划，包含客户群体分析、交通距离、上下游产业链、人力成本、生产成本等，大大节约企业的时间成本。
全生命周期服务，助企业快速投产。在飞晶电气成功签约之后，华夏幸福产服团队从项目注册、备案、税务登记、环评、能评、安评，到厂房临水、临电、设备搬迁，再到项目融资、政策配套补助等全方位帮助企业顺利发展，为企业提供全生命周期服务，助企业快速投产。
2天时间完成飞晶电气在和县产业新城全部手续办理。华夏幸福产服团队提前准备好项目材料，会预设和解决办理流程中可能会遇到的困难，与各部门积极沟通、提前谋划、同时推进，有效缩减办理周期。用2天的时间帮助飞晶电气完成全部立项手续办理。
4个月时间完成厂房所有配套。华夏幸福仅用4个月便为飞晶完成厂房的配套，由于飞晶电气进驻较早，园区还未正式通水通电，华夏幸福立刻对接政府、供电局、水利局等部门，帮助企业完成临时用水用电申请，加速项目进场开工。并在咨询服务、行业服务、审批服务与生活服务上，对企业给予了支持。
后续运营服务，为企业保驾护航。企业投产之后，华夏幸福在做好后勤服务的同时，还会继续为企业提供有效的帮助，包括为其对接银行，提供融资需求；帮助入园企业同其他园内企业的技术交流，实现企业间贸易往来，降低企业运输成本，增加企业经营效益；发挥协调沟通优势，全力为企业争取政府扶持政策；为企业进行招工，对接实习生等。
组织管控：三级管控模式，发挥地方能动性
华夏幸福采用“总部—区域—城市”三级管控的模式。总部负责区域公司的财务预算与成本管控，区域公司负责城市项目的项目定位、设计、开发与成本管控，城市公司负责项目的选址、项目开发与项目运营。在区域公司与城市公司的管控中采用了“合伙制”，城市公司的项目总只要做好了一个产城项目就基本上可以实现财务自由，这也使华夏幸福保持了狼性竞争。华夏幸福的招商由总部直接管控，华夏幸福针对孵化企业、创业企业、大中小企业建立了太库、火炬、中工招商等招商体系，助力产业新城招商。
“三级管控”模式有助于降低总部的管控压力，充分发挥地方的能动性。在“合伙制”的狼性激励下，城市总的心态都由“为老板打工”向“为自己打工”转变。这样不仅提高了项目的质量，还使得总部在全国扩张的战略得以实现。正是因为这样的优点，使得三级管控的模式在房地产行业内广为流行。
人才专业性强，各司其职。在人才方面，华夏幸福的人才素质比较高，本科以上学历高达47%。各条线的负责人的专业性都比较强。总部对各条线分开管理，每条线上的人各司其职，互相之间的协同并不多。由于华夏幸福的项目均为PPP产城项目，涉及产业园区、住宅、商业及配套的学校与医院等物业，使得华夏幸福在一个项目的人员较多，有的项目甚至有上百人员
应时代而生，顺时代而变。华夏幸福产生于中国改革开放以来，城镇化速率不断加快下特殊历史时期，是时代下的企业。其产生的核心在于满足了政府的诉求，顺应了社会的需要，去做时代下的补丁，即承接了城镇化快速发展下产生的环城市贫困带产业外溢的需求，满足了时代下的痛点。可以说，华夏幸福是中国快速城镇化下的一个缩影，见证了我国改革开放以来城镇化的变迁。但随着当下城镇化的速率在减缓，整个社会也慢慢从“拼量”走向“重质”，赚快钱的时代正在逐渐消亡。只有百年的企业，没有百年的业务，随着城镇化不断成熟，可承接产业外溢的需求的减少，华夏幸福也必须改变策略，开始持有重资产，并进入轻资产领域，顺时代而变。
先见性、精细化管理助推企业前行。华夏幸福在时代的大背景下能够腾飞，正是得益于其落地实操方面先见性以及精细化的管理，有着敢为人先的探索精神。无论是PPP业务模式的打造、综合性且即插即用的招商封装体系的构建、抑或是在投融资、园区运营等层面都有着非常精细化的创新之处，能够适配到企业在时代下所需。尤其是在PPP业务模式的打造上独树一帜，华夏幸福的PPP模式只是一套契约关系的框架，在大的框架下，非常具有可变性和灵活性。针对每一个具体项目上华夏都有具体处理，使其能够蕞大化的适配到各种区域的情况，弹性非常强。让项目打法适应于区域，构建区域产业生态，蕞终获取盈利。
全文近两万字，业内蕞完整、蕞全面的战略解读之一，产城人不可不看的年度总结！
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