此外，华夏幸福提出“全球技术—华夏加速— 中国创造”的创新发展战略，并建立了“孵化器 加速器 - 专业园区 - 产业新城”的产业培植链条。

　　目前，华夏幸福的全球创新网络已覆盖 6 个国 家与地区，在美国硅谷、以色列特拉维夫、德国柏 林、韩国首尔等地设立了 20 多个孵化器，推进全 球科技创新成果在华夏幸福产业新城内“落地生根、 开枝散叶、开花结果”。

　　造房子容易，难的是造城，尤其是“产业新城”。 没有高度聚集的产业、完善的城市功能、优美

　　“问津产业新城”项目启动仪式现场。 宋荣成 摄

　　的生态环境，在有限区域内，几十万人绝不可能有 序地生产、生活，可持续的招商引资更无从谈起。

　　固安产业新城，便是华夏幸福在“产业新城” 领域创造的一个“可复制样本”。

　　其中，华夏幸福基业股份有限公司（以下简称 “华夏幸福”），对固安县从贫困农业县到现代产 业新城的华丽转身，发挥了不可替代的作用。

　　截至 2016 年 12 月底，华夏幸福为当地 PPP（政 府和社会资本合作）项目“固安产业新城”累计引 入企业约 592 家，项目签约投资额超过 1500 亿元。

　　目前，华夏幸福开发建设的产业新城、新区， 已遍布北京、河北、广东、辽宁、江苏、浙江、湖北、 四川、安徽、河南以及印尼等全国乃至全球 50 余

　　没有高度聚集的产业、完善的城市功能、优美的生态环境，可持 续的招商引资就无从谈起。

　　华夏幸福一直坚持“一个产 业园就是一个产业集群”的 原则，根据当地比较优势和 合理定位进行产业招商，不 盲目引进企业。

　　2002 年，河北省廊坊市固安县财政收入仅有 1.1 亿元，是廊坊市排名倒数第二的农业县。14 年后 的今天，在《中国县域经济发展报告（2016）》中， 固安已跻身全国百强县，并成为全国 400 强样本县 （市）中最具投资潜力的一个。

　　划设计。 “看到华夏幸福投入 3000 万元进行规划，我

　　们心里就有底了。”刘旭说。 刘旭表示，过去客商没少请、朋友没少交，可

　　收获寥寥。招商工作交由三浦威特负责后，一支“投 资顾问型”的招商团队迅速建立，开始“用市场的 话，谈市场的事”。

　　“和三浦谈判时，谈到项目入区后水电气设施 配套的细节，他们比我们想得更周到、更专业。” 京东方（河北）移动显示技术公司总经理李晓军说。

　　从 2004 年起，华夏幸福便设立专业招商机构， 目前有近 1700 人的产业发展团队。该机构与 40 余 家行业龙头企业结成战略联盟，与 30 多家科研院 所达成校企合作，与清华大学、中科院、中国航天 科技集团、京东方等 100 多家产学研龙头深度对接， 已在全国约 50 个产业新城中形成了近百个区域级 高端产业集群。

　　将已“安家”的企业服务好，就能形成口口相 传的“以商引商”口碑。围绕园区运营，华夏幸福 还建立了 200 多人的产业园建设专业团队。

　　该团队先后在固安、大厂、香河、嘉善等地， 建设运营肽谷生物医药产业园、卫星导航产业园、 电子商务产业园、影视创意孵化产业园、机器人产 业园、人才创业产业园等几十个产业园项目，聚焦 电子信息、智能制造、航空航天、生命科学、新材 料、文化创意、现代服务等 10 大重点行业，为政府、 企业等提供了“标准化 定制化 特色化”的产 业载体建设服务。

　　“固安与华夏幸福的第一次握手，是被逼出来 的。”第一任固安工业园区管委会主任刘旭表示， 推动合作的最大推手是“穷”。

　　2002 年，已挂牌 10 年的固安开发区仍是一片 沉寂景象。企业家们跑马灯似的来了又走了，县里 干着急，“什么基础设施都没有，谁愿意来投资？”

　　建好基础设施，是招商引资的基本条件。但固 安不是不想把基础打好，而是当地财政捉襟见肘， 乡镇干部工资都不能按时发放。

　　个区域。 3 月 16 日，华夏幸福在武汉都市圈的首个产

　　业新城项目“问津产业新城”已全面启动。华夏幸 福“产业优先”的融合发展模式，已在问津产业新 城取得初步进展，重大城市配套项目和产业投资项 目已陆续开工。

　　招商引资，一直是加快经济社会发展的重要手 段。

　　2016 年《政府工作报告》提出，要“继续放 宽投资准入，扩大服务业和一般制造业开放，简化 外商投资企业设立程序，加大招商引资力度。”

　　在今年的《政府工作报告》中，关于招商引资 的表述则更为具体：“在资质许可、标准制定、政 府采购、享受《中国制造 2025》政策等方面，对 内外资企业一视同仁。地方政府可在法定权限范围 内，制定出台招商引资优惠政策。”

　　地方政府对招商引资的热情从未减弱——今 年 1 月，武汉、西安这两个位于中西部的副省级城 市，均把招商引资作为当地经济赶超发展的“一号 工程”。

　　很多人认为，招商引资是政府的事。实际上， 发动社会资本的招商模式，已成为各地招商引资工 作中的一大亮点。

　　自 2002 年开始，华夏幸福通过 PPP 模式，与

　　各地政府建立起“利益共享、风险共担、全程合作” 的共同体关系，在各地招商引资中起到了重要作用。

　　产业导入，一直是华夏幸福的核心能力之一。 截至 2016 年 6 月底，华夏幸福已为各地产业新城 累计引进企业 1000 多家，招商引资额近 2800 亿元。

　　2002 年，固安县政府与华夏幸福签订排他性 特许经营协议，协议期 50 年，设立三浦威特园区 建设发展有限公司负责园区运作，管委会履行政府 职能。

　　但对刘旭而言，要建立相互信任，还有关键问 题待解：这是不是一个短视投机的公司？协议上虽 已白纸黑字，但刘旭觉得“做得好远胜说得好”。

　　刚开始的两年，华夏幸福没有急着招商上项目， 而是邀请全球 9 个国家和地区的 40 余位产业规划 方面的专家，遍访新加坡、德国先进工业区，将工 业开发区拔高到产业新城的层次，进行高规格的规

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