华夏幸福基业：“复制”产业园出海提速
华夏幸福与埃及相关部门签署合作探索开发埃及新行政首都第二期工程框架协议。
从产业园模式确立、推广，到现在的走向海外，蕞近一段时间，华夏幸福基业在产业园推广方面动作频频。自去年首站落地印尼后，今年华夏幸福产业新城先后进军越南、印度等国家。
借助中央推广PPP产业园的利好，蕞近几年华夏幸福的产业园复制提速。不过，面对地方PPP模式的泛滥，华夏幸福产业园又将如何才能别出心裁？
蕞近，华夏幸福与康威国际签订了备忘录，双方将利用各自优势在华夏幸福产业园及产业新城开发、国际招商引资及国际业务方面开展战略合作。根据协议，康威国际将帮助华夏幸福引入国际企业投资落地，利用其广泛的国际关系网络和客户信息，推荐、引导国际企业认知华夏幸福的品牌、优势及在华夏幸福产业新城投资的益处，为产业新城引入国际投资项目提供支持，促进产业园入园企业升级。
在蕞近举行的2016中国新型城镇化论坛上，华夏幸福基业执行总裁叶珺表示：“十几年前华夏幸福开始运营固安园区时，当时的说法叫招商引资，说白了就是搬家模式。现在我们发现这种模式基本走到尽头了。于是华夏幸福从5年前开始走自己摸索的两个创新。首先是创新驱动，从4年前开始，迄今已在全球范围内建立了50个孵化器和加速器。我们从一开始捕获这种创新的源头和企业发展模式，从小企业和创业者开始做起。今年，公司在环北京周边的园区就有差不多60-80家初创的企业落户。第二个驱动是金融驱动。公司每年投入在产业项目上的自有资金就超过50个亿，这不包含通过基金和基金管理人的身份进入的产业投资领域。”
据悉，华夏幸福也在尝试进行轻资产运营。据克尔瑞研究介绍，对比传统产城开发，华夏幸福大资管平台将投资方与运营方分离，实现轻资产或“半”轻资产化运营。从目前中国城镇化进程、投资回报率等角度来看，资管平台做产业地产仍蕴含巨大生长空间；盈利模式上，“资产管理”包括代建、代运营、资本管理等多项内容，可单独操作，也可融合实施；以华夏幸福为例作为资管方，园区运营开发后，获得代建费收入、运营管理收入、资本管理费收入以及退出收益等多项收益。
对此，朱一鸣表示，回顾华夏幸福一系列的动作，多是在“投融管退”四大环节的“管”上下工夫，增添企业孵化要素、打造产业生态圈，本质就是为园区建设后的产业招商、运营做准备。而资管平台上的“投融”环节，从目前的模式看，靠与政府PPP合作开发，仅能实现“半”轻资产化运营；未来伴随清晰的盈利模型和估值方法，联系“退”这一环节，平台上可引入更多的资管方作为战略投资者，全面实现轻资产化运营。
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